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1938年4月1日黄昏，凤凰山麓，白求恩穿上新发的八路军灰布戎衣，把帽子正了又正。
这位在蒙特利尔皇家维多利亚医院，作业过的胸外科专家，曾是英国皇家外科学会会员。
这次对话让白求恩意识到：眼前这支戎行的领导层，对现代医学系统建造有系统性考虑。
他们不满足于治病救人，而是在构建一套完好的战时医疗保障系统，这逾越了他在西班牙见过的任何游击队。
这种高效的交流机制，让白求恩看到了这支戎行的另一面：他们缺物资，但不缺远见。
一再考虑，赞同建一所小型演示医院试试，成果只用了5个星期，一所装备现代医院准则的榜样医院建成了。
1938年，白求恩在晋察冀行进了10200华里，其间1300里完全赖双脚走完。
他在书信中感叹：八路军把游击战的灵活性，与现代医学的规范性结合起来，这是他在西方从未见过的安排立异。
除了加拿大的白求恩，还有德国员汉斯·米勒，日本的山田一郎，美国的马海德，两名苏联外科医生。
白求恩发现，八路军对外来人才的运用机制很老练，既给予充沛信赖，又树立规范办理。
在五台县作业25天，和白求恩一同做了110场手术，脱离前那天还做了9场。
任弼时等人穿戴打补丁的衣服，每天吃的是几分钱的膳食规范，连青菜都吃不到。
我谢绝每月100元日子补助，军区已供给我衣食需求。请将这笔钱用于前哨更需求的当地。
1939年2月，冀中前哨，一场战役中，白求恩继续作业69个小时，为115名伤员做了手术。
1939年10月29日，涞源县摩天岭战役，白求恩为一名腿部重伤的伤员做手术。
日军迫近，为加速手术进程，他把左手伸进创伤掏取碎骨，一片碎骨刺破了中指。
他看到的是：在极端困难条件下，如何将抱负转化为可操作的安排行为；如何将个人挑选上升为团体精力。
那个来自加拿大的外科医生，终究理解了：土八路不土，由于他们有一套先进的安排系统。
